ビジネススキルアップ術~仕事術~
2005-07-22T12:57:20+09:00
pa-tai1
ビジネススキルの基本を勉強しなおすブログです♪管理者は現在中国広東省で工場駐在中!リンク・トラックバック自由です。現在仕事術数50術オーバー!
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~はじめにこのブログの目的〆( ̄  ̄*) ~
http://chinab.exblog.jp/146693/
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未分類
このブログの管理者『ぱーたい』です。
ここではビジネススキルを
①営業仕事術
②中国仕事術
③製造仕事術
④経営仕事術
⑤人材育成
⑥社会法則
の大きく六分野単位に区分し、
ビジネス社会での基本仕事術を学ぶことを目的としています。
いまの仕事のスタイルや方法を見つめなおしませんか?
新社会人の方もキャリアの長い方も一度ご覧ください。
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中国仕事術009
http://chinab.exblog.jp/264641/
2005-07-22T12:58:49+09:00
2005-07-22T12:57:20+09:00
2005-07-22T12:57:20+09:00
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中国仕事術
日本の感覚であれば、
「~を基準に~をしてください。」という連絡があった場合は、
必ず同時に「~をしてはいけない。」「~の場合はどうする?」と考えます。
しかしながら中国では、
「~を基準に~をしてください。」という連絡があった場合は、
確かにそのとおりにしますが、当てはまらない場合は独自の判断で処理されます。
なぜか?
「~をしてはいけません。」「~の場合は~してください。」という条件提示がないためです。
全ての発生状況に対応できる条件式を出さないかぎり、
文化、習慣の違う国での判断基準に乗っ取って処理されることは当然といえる。
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社会法則014
http://chinab.exblog.jp/264552/
2005-07-22T12:42:55+09:00
2005-07-22T12:41:26+09:00
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社会法則
成功ほど思い通りになるものはない。
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社会法則013
http://chinab.exblog.jp/264541/
2005-07-22T12:41:20+09:00
2005-07-22T12:39:14+09:00
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pa-tai1
社会法則
うまくいったときは誰も気づかない。
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経営仕事術016
http://chinab.exblog.jp/257865/
2005-07-21T19:38:56+09:00
2005-07-21T19:36:54+09:00
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pa-tai1
経営仕事術
仕事は権力ではない。理解と納得が必要である。
そのためには現場・現物・実践を継続しなければならない。
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人材育成017
http://chinab.exblog.jp/257828/
2005-07-21T19:34:38+09:00
2005-07-21T19:33:07+09:00
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人材育成
だから実際に目の前でやってみせて納得させなければならない。
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人材育成016
http://chinab.exblog.jp/257769/
2005-07-21T19:27:41+09:00
2005-07-21T19:25:47+09:00
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人材育成
人間は「困った状態」になった時に初めて本当に考え知恵を出す。
本当に困った状態では仕事においては問題であるが、
常に自らを「困った状態」に追い込める人間が成長し成果を出すことができる。
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社会法則012
http://chinab.exblog.jp/257754/
2005-07-21T19:23:52+09:00
2005-07-21T19:22:01+09:00
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社会法則
誰もが自分がうまくいくことを好む。
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社会法則011
http://chinab.exblog.jp/257723/
2005-07-21T19:20:45+09:00
2005-07-21T19:20:00+09:00
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社会法則
自分が問題解決の一部でなければ、自分が問題の一部である。
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営業仕事術008
http://chinab.exblog.jp/248367/
2005-07-20T18:16:27+09:00
2005-07-20T18:14:33+09:00
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pa-tai1
営業仕事術
よくお客さまに、「社内的な事情がありまして・・・。」と言うが、
お客さまは「社外の人」であるのだから、なんら、いい訳にも口実にもならない。
万が一説明するのであれば、しっかりと仕事の中に盛り込んで説明するべきである。
自分の仕事という認識にかけるために「社内的事情」という言葉で逃げているとも言える。
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製造仕事術013
http://chinab.exblog.jp/248321/
2005-07-20T18:08:23+09:00
2005-07-20T18:06:37+09:00
2005-07-20T18:06:37+09:00
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製造仕事術
初歩の初歩としてよくデーターをとりまとめる際に「平均」を出す。
仕事には平均は必要がない。バラツキにこそ意味がある。
時間であればなぜ短いタイムと長いタイムが生じるのか?
その差異を調査し現状の問題点を検討しなければならない。
平均値をだし、それを「標準値」「基準値」としてはいけない。
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経営仕事術015
http://chinab.exblog.jp/248289/
2005-07-20T18:03:02+09:00
2005-07-20T18:01:29+09:00
2005-07-20T18:01:29+09:00
pa-tai1
経営仕事術
えてしてマクロでもミクロ単位でも仕事に「常識」が存在する。
常識は常に変化している。それに固執していると「変化」に対応できない。
過去の常識はいつのまにやら「迷信」となっていることに気づかない。
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人材育成015
http://chinab.exblog.jp/248261/
2005-07-20T17:58:55+09:00
2005-07-20T17:57:53+09:00
2005-07-20T17:57:09+09:00
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人材育成
「最終納期は○月○日。だから▲日までにこれをして欲しい。」
予定の▲日以前に、
「進捗状況」「進捗の数値化」「進捗の現物」を確認する。
それを受けて「時間優先」「精度優先」等の方針を指示する。
「早くしろ」と発言している段階で、
上司としての確認を怠っていることを自覚しなければならない。
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社会法則010
http://chinab.exblog.jp/226638/
2005-07-18T09:47:31+09:00
2005-07-18T09:45:41+09:00
2005-07-18T09:45:41+09:00
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社会法則
敵の敵は友なり。
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社会法則009
http://chinab.exblog.jp/226625/
2005-07-18T09:44:59+09:00
2005-07-18T09:43:14+09:00
2005-07-18T09:43:14+09:00
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社会法則
全員の務めは誰の務めでもなくなる。
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